POINT 01
経営戦略との完全連動
人事は単なる管理部門ではありません。売上100億円達成に向けた事業計画から逆算し、必要な人材の採用と育成を戦略的に実行します。
組織人事の役割とは
LIFEFUNDグループの急成長を支える「人と組織」の全領域をデザインし、推進するポジションです。採用・人材開発から評価制度の設計、理念浸透まで、事業戦略と連動した“攻めの人事”として会社の進化を牽引します。
2030年に売上高100億円を目指し、新ブランドの立ち上げやM&Aを通じた多角化が進む当社において、最大の鍵は「人材獲得」と「強い組織づくり」です。本ポジションでは、経営陣と近い距離で、既存の枠にとらわれない制度設計や採用ブランディングを裁量を持って実行していただきます。
また、働きやすさも両立しています。AIツールを積極的に導入して業務の生産性を極限まで高めており、コアタイムなしのフレックス制度を活用することで、成果にコミットしながらプライベートも充実させられる環境です。自ら手を動かしながら、会社と社員の成長を支えるやりがいを実感できます。
また、働きやすさも両立しています。AIツールを積極的に導入して業務の生産性を極限まで高めており、コアタイムなしのフレックス制度を活用することで、成果にコミットしながらプライベートも充実させられる環境です。自ら手を動かしながら、会社と社員の成長を支えるやりがいを実感できます。
こんな人が向いている
- 経営視点で組織の未来を考えられる人
- 効率化を推進し生産性高く働きたい人
- 裁量権と正当な評価を求めている人
私たちが大切にしていること
事業成長と社員の幸せを両立させるため、私たちは「人と組織」の可能性を最大化し、誰もが心理的安全性を持って働ける環境を重視します。
POINT 02
圧倒的な生産性の追求
AIや最新ツールの導入を推進し、ルーチン業務を極限まで自動化。生み出した時間で、より創造的で価値の高い戦略策定に集中します。
POINT 03
心理的安全性を守る環境
成果に直結する自由な発言や挑戦を歓迎します。柔軟な働き方を支援する制度を整え、社員が安心して長く活躍できる土台を築きます。
組織人事が目指す3つのステージ
LIFEFUNDの人事は、業務の習熟から始まり、制度設計、そして経営を動かすパートナーへと、明確なステップでキャリアを駆け上がります。
POINT 01
業務理解と自立的遂行
まずは当社の事業内容や既存の人事制度、採用フローを深く理解します。AIツールを活用した高効率な業務運用を身につけ、日々の採用活動や労務管理を自立して正確に遂行できる状態を目指します。
POINT 02
制度企画とプロマネ
現状の課題を分析し、新しい評価制度や採用マーケティング戦略を自ら企画・提案します。各部門の責任者を巻き込みながらプロジェクトを回し、組織の生産性とエンゲージメント向上に直接貢献します。
POINT 03
経営ボードへの参画
M&A戦略や新事業立ち上げに伴う組織デザインなど、経営の中核課題に対して「人」の側面からソリューションを提示。CHRO（最高人事責任者）として、グループ全体の企業価値向上を牽引します。
LIFEFUNDの人事で働く3つの強み
一般的な人事職の枠を超え、自身の成長とプライベートの充実を同時に実現できる、当社ならではの圧倒的な強みをご紹介します。
経営陣直下での大きな裁量権
決裁スピードが非常に速く、良いアイデアは即座に実行に移されます。経営陣とのディスカッションを通じて事業戦略を肌で感じながら、予算を持った採用キャンペーンや新しい福利厚生の導入など、ダイナミックな意思決定を自らの裁量で行えます。
AI活用による最新の働き方
全社的にAI教育事業も手掛ける当社では、人事部門でもAIやRPAをフル活用しています。スカウト文面の作成や定型業務を徹底的に自動化することで、本質的な「人と向き合う時間」や「戦略構築」にリソースを集中できる、最先端の環境です。
成長フェーズでの多角的な経験
注文住宅だけでなく、不動産仲介、買取再販、相続コンサルなど多角的な事業展開とM&Aを推進中。単一事業の人事では経験できない、多様な職種の採用戦略や、異なる文化を持つ組織の統合（PMI）など、市場価値を飛躍的に高める経験が積めます。
組織人事の柔軟な働き方
高いパフォーマンスを発揮するため、プロセスの管理は個人の裁量に委ねられています。それぞれのライフスタイルに合わせた、極めて柔軟でストレスのない働き方が可能です。
POINT 01
フルフレックスタイム制
コアタイムなしのフレックス制を導入。朝型の勤務や、通院・家族の用事に合わせた中抜けなど、自分のペースで時間をデザインできます。
POINT 02
残業を前提としない文化
AIやシステムによる徹底した業務効率化により、無駄な残業は発生しません。時間ではなく「生み出した成果」を評価する文化が根付いています。
POINT 03
充実の休日・休暇制度
完全週休2日制に加え、有給休暇の取得も積極的に推奨しています。オンとオフのメリハリをつけ、心身ともにリフレッシュできる環境です。
組織人事の具体的な仕事内容
中途採用の母集団形成から、制度設計、理念浸透まで、事業成長に不可欠な「人」に関するあらゆるミッションをお任せします。
採用マーケティングと母集団形成
現在の最重要課題である、即戦力人材の獲得に向けた採用戦略の立案と実行を担います。人材紹介エージェントへの依存から脱却するため、採用サイトの改修、ダイレクトリクルーティング、SNSの活用など、あらゆるチャネルを駆使して母集団を形成します。
人事評価・報酬制度の企画・運用
社員のモチベーションと業績を連動させる、公正で納得感のある評価制度・インセンティブ制度のアップデートを行います。PG HOUSEやARRCHなど各事業の特性に合わせ、ハイパフォーマーが正当に報われる仕組みを構築・運用します。
組織開発とエンゲージメント向上
急拡大する組織において、理念の浸透や社内コミュニケーションの活性化施策を企画します。M&Aでジョインしたメンバーのオンボーディングや、社員が安心して長く働けるための福利厚生の拡充など、強い組織カルチャーを醸成します。
組織人事のキャリアプラン
入社後は、既存の仕組みを理解した上で早期に裁量を持ち、経営戦略を人事面からリードする存在へと成長していただきます。
よくあるご質問
Q. 人事制度の構築などの経験が浅くても応募可能ですか？
A. 採用活動の経験があり、AIやITツールの活用に抵抗がなく、これから制度設計に挑戦したいという意欲があれば歓迎します。経営陣がしっかりサポートし、裁量を持って学べる環境です。
Q. コアタイムなしのフレックス制について詳しく教えてください。
A. 出退勤の時間を個人の裁量で決定できる制度です。チームの会議や面接等の予定に合わせつつ、自身の生産性が最も高まる時間帯に働くことが可能で、プライベートとの両立がしやすい環境です。
Q. 組織人事部門の今後のミッションは何ですか？
A. 2030年の売上100億円達成に向けた「即戦力採用の強化（母集団形成）」と、急拡大する組織を支える「評価制度・教育体制の再構築」です。会社の成長に直結する非常にやりがいのあるミッションです。
Q. どのようなバックグラウンドの人が活躍していますか？
A. 人材紹介エージェントでの両面経験者や、事業会社での採用担当など様々です。共通しているのは、現状に満足せず「より良い仕組みを作りたい」という前向きな推進力を持っている点です。
Q. 面接ではどのようなポイントを重視されますか？
A. これまでの実績に加え、当社のビジョンへの共感度、AIなど新しい技術への順応性、そして「自ら課題を発見し解決する主体性」を重視します。ぜひざっくばらんにお話ししましょう。